为研判当前业务发展形势，深入查摆问题短板、破解发展堵点，5月19日下午，陕西农信礼泉联社召开2026年重点业务发展座谈会。该联社领导班子成员、全体中层管理人员及各网点会计主管共计50余人参会。

会议通报了各项核心指标完成情况及各网点考核得分情况，用数据亮家底、摆问题、找差距，系统梳理了当前业务发展中存在的突出矛盾和薄弱环节。

会议深刻剖析当前业务发展存在的问题，明确了“躬身入局、绝地反击”的突围路径，围绕“为谁而干、凭什么立足、该怎样突围”三个根本性问题分别进行解答。各网点负责人逐一汇报了业务推进过程中遇到的实际困难，并提出针对性意见建议；各会计主管分别进行了补充发言。相关条线部门对现场提出的问题逐一回应、当场解答。

会议要求，全体中层干部必须严格落实“三带头”要求：带头以身作则，坚决不做“二传手”、不当“甩手掌柜”；带头攻坚克难，主动扛最难的任务、啃最硬的骨头；带头真抓实干，深入一线、靠前指挥。全体员工要牢固树立主人翁意识，彻底摒弃躺平心态和畏难情绪，以“眼里有光、手中有活、脚下有力”的状态投入业务发展第一线。

会议强调，当前正处于业务发展的关键攻坚期，全体干部员工必须清醒认识到“不进则退、慢进也是退、退则无路可走”的现实，彻底摒弃侥幸心理、观望心态和躺平思想，把思想和行动统一到联社党委的决策部署上来，全力扭转业务被动局面。

下一步，礼泉联社全体干部员工将以此次会议为新起点，拿出“背水一战”的勇气、“破釜沉舟”的决心和“真抓实干”的作风，同心同德、攻坚克难，全力冲刺存款营销、贷款投放、不良清收等核心任务，用实实在在的业绩扭转被动局面，坚决打赢这场业务翻身仗。